原因 01
存在感
一份印刷刊物會在客廳茶几上躺兩個禮拜。一封 email 在好的日子也只有三秒。對「會員會在續會空檔之間忘記自己屬於這個組織」的問題來說，這個落差就是整個產品。
路線 A · 會員制組織
會員想收藏的刊物
— 而你不用養一個刊物團隊。
為專業協會、校友會、Credit Union、教會、工會、合作社、會員制品牌提供印刷刊物服務。我們處理編輯、設計、印刷、寄送 — 你專注經營組織本身。
適用對象
專業協會 · 校友網絡 · Credit Union 與合作社 · 工會 · 教會 / 教區 · 同業公會 · 倡議組織 · 會員制品牌
§ 01為什麼仍然是紙本
紙本能做、其他媒介做不到的三件事。
現在還做紙本不是懷舊。是這三個可量測、不分規模都成立的事實。
原因 02
信任訊號
花錢印刷的紙本是現存最貴、最難造假的媒介。對會員、對贊助商、對立法者，它都在說：這個組織是真的、有資源、不會走。
原因 03
到達率
紙本到達率約 95%（USPS Household Diary Study, 2023）。Email 開信率好的日子也只有 18%（Mailchimp 2024 industry benchmarks），而且還在掉。對治理、倡議、續會周邊的訊息來說，這個遞送差距就是整個產品。
多數會員制組織為了出印刷刊物，平行管理四種供應商關係。我們的代管方案把整個堆疊換成一個負責的合作夥伴。
§ 02端到端
所謂 turnkey 是什麼意思。
我們聊過的多數會員制組織，其實在偷偷拼湊：一位兼職編輯、一位 freelancer 設計師、一個印刷代理、一個寄送公司 — 加上自己人盯整條鏈的時間。我們把這些整合成一個負責的合作夥伴。
我們處理
- 編輯日曆規劃與選題討論
- 撰文與會員聲音整合（信件、人物特寫、地區動態由我方收集編輯）
- 攝影採購、資訊圖製作、版面設計
- 兩輪校樣與貴方簽核
- 兩岸生產路線分配 — 美西溫哥華、美東合作廠房
- 會員名單管理與直寄到府
- 郵資優化與區域分印投放
你方需要做的
- 告訴我們你的會員、你的活動、你的 12 個月年度行事曆
- 在每期開始時簽核編輯大綱
- 在最後一輪校樣上簽核
- 就這樣。多數客戶每期投入時間少於 4 小時。
§ 03挑你的規模
四個方案。一座印刷網絡。一支編輯團隊。
依會員人數選擇 tier。規格、頻率、經濟模型一起伸縮。每個 tier 都包含同樣的端到端編輯到信箱完整服務。
Tier 01
Community 社區級
5K – 15K 會員
「你大概沒有自己的內容團隊。我們就是你的內容團隊。」
規格 · 8 頁小報
頻率 · 季刊
地區性律師公會 · 多校區校友網絡 · 地區工會 · 小型教區
Tier 02
★ 最常見起點
Regional 區域級
15K – 50K 會員
「把全套編輯後台接到你那位獨力支撐的內容主管身上。」
規格 · 16 頁小報
頻率 · 雙月或季刊
州 / 省級專業協會 · 中型 Credit Union · 區域工會 · 區域倡議組織
Tier 03
National 全國級
50K – 250K 會員
「把分散的供應商鏈整合成一個負責的合作夥伴。」
規格 · 24 頁小報
頻率 · 月刊
全國性協會 · 大型 Credit Union · 全國校友會 · 全國工會
Tier 04
Flagship 旗艦級
250K+ 會員
「策略級編輯合作。完全以你的品牌掛名。」
規格 · 客製雜誌或小報
頻率 · 客製
全國倡議組織 · 合作社聯盟 · 大型校友體系
價格依會員數、頁數、紙張等級、寄送策略而定。每個方案都在 30 分鐘 scoping call 之後客製報價 — 我們不公開價格表，因為沒有兩個會員制組織的需求是一樣的。
§ 04一期是怎麼做出來的
你方四次接觸。八週前置。一本刊物寄到會員家。
第 01 步
Scoping
半小時通話：把你的會員、活動、口吻、底線講清楚。整個合作期間只做一次。
你方 · 30 分鐘
第 02 步
編輯大綱
我們把這期的構想跟文章清單寄給你。你簽核、調整、加會員特寫。
你方 · 約 1 小時
第 03 步
製作
我們撰寫、設計、找照片、排版、校稿。這個階段你完全不會看到。
我方 · 約 6 週
第 04 步
校樣與簽核
在 PrePress 平台看兩輪校樣。批註或簽核。
你方 · 每輪約 2 小時
第 04 步之後，印刷上機、寄送投放、會員拿到刊物。你方每期總投入時間遠低於 4 小時。
編輯標準
真正的編輯團隊，不是內容工廠。
我們的編輯來自獨立雜誌、社區報紙、產業刊物。每一篇稿都會走過事實核查、攝影、你方的主題顧問再簽核。每期的口吻是你的，但背後的編輯紀律是專業出版品的水準。
一期典型結構
- 25% · 會員聲音、人物特寫、來信、地區動態
- 35% · 為會員寫的、會員真正在意的議題
- 25% · 實用服務內容 — 福利、活動、機會
- 15% · 生活、休閒、人文趣味報導
比例可以每期調整。在編輯大綱階段加減類別。
§ 05第一期寄出去之後
改變先是質性的，才會是量化的。
在沒有針對你的組織建模之前，我們不會給你一個具體留存數字。但在我們看過的會員制刊物裡，有四種改變幾乎每次都會出現。
改變 01
會員開始用刊物名字討論事情。
下一次年會、董事會、研討會場地裡，會員會直接引用刊物文章。這份刊物變成代表這個組織的共同語言。
改變 02
續會通話變短。
會員已經知道自己在續什麼。整年都把證據握在手裡。「提醒我我的會費到底買了什麼」這個對話自然消失。
改變 03
贊助商與合作夥伴更認真看你。
帶一本真實的刊物進會議室，整個房間的氣氛會變。出資印刷的紙本是會員制合作關係裡，最貴、最難造假的信任訊號。
改變 04
董事會不再問 comms 在做什麼。
刊物每月或每季都把問題答在封面上。Comms 預算的對話從「為什麼花這個錢」變成「能不能再多投一點」。
行業參考
獨立的協會管理研究持續顯示，印刷會員刊物與年度續會率提升 3–5 個百分點相關，特別是在 35 歲以上的會員族群。提升會逐年累積。在 scoping call 時，我們會用你的會費結構與續會基準替你建模 — 你不需要事先填試算表。
§ 06常見問題
每個會員部主任最先問的幾個問題。
我們需要自己寫內容嗎？
不用。編輯製作完全包含在內。我們的編輯團隊負責撰寫、編輯、製作。會員的聲音仍然是會員的 — 我們收集他們的來信、做人物特寫、運用他們的照片。最後刊登什麼由你方簽核。
看起來會像 Rallity 的刊物還是我們的刊物？
完全是你的。以你的品牌、你的口吻、你的刊頭呈現。Rallity 不會出現在封面、版權頁、或任何會員看得到的位置。
會員人數成長之後可以升級嗎？
可以。我們在年度檢視時重新調整 tier。多數客戶從某一規模啟動之後逐步上升。我們的基礎建設不論你 7,000 還是 70,000 會員，跑的是同一套系統。
我們會員不到 5,000 人，可以做嗎？
誠實回答：對你不划算。5,000 會員以下，短版數位印刷服務（Mailchimp Print、Lulu Direct、Mixam）或在地商業印廠的經濟模型對你比較好。我們寧可現在告訴你，不要浪費你一年。
需要簽年約嗎？
月刊頻率標準是 12 個月合約，這樣編輯啟動成本可以攤平。季刊 tier 可以先試做一期。
我們可以用自己的作者或攝影師嗎？
可以。要帶多少進來都行。有客戶供應 80% 的編輯內容，有客戶完全不供應。服務範圍依此調整。
價格怎麼算？
30 分鐘 scoping call 後客製報價。價格依會員數、頁數、紙張等級、寄送方式、區域分印策略、以及我方與你方的內容供給比例而定。我們不公開價格表 — 因為沒有兩個會員制組織的需求是一樣的。
§ 07會員不到 5,000 人？
誠實說 — 我們不適合你。
Web-offset 新聞紙的固定成本要靠印量分攤。低於 5,000 份，下面這幾家對你的經濟與時程都更好：
- Mailchimp Print 或 PsPrint — 短版數位，200 份起印
- Lulu Direct 或 Mixam — 小冊與雜誌隨需印刷
- 在地商業印廠 — 高度本地的 HOA 或社團，地區印廠的運費比我們划算
有一天會員規模突破 5,000？歡迎再來找我們。
§ 08三道門